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      柳鋼集團召開2020年黨建工作會暨中層干部大會、書記例會 抓黨建 強管理 推改革 反腐敗 奮力奪取各項工作全面勝利

      信息來源:本站原創 |  作者:劉金亮 文有東 王偉 莫海波 慕明剛

           3月30日,柳鋼集團以現場會議+視頻會議形式召開2020年黨建和精神文明建設工作會暨中層干部大會、書記例會,對今年的黨建工作進行專題部署,并統籌推進二季度生產經營和項目建設工作,落實各項任務目標。柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶,黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席會議并強調,各級黨組織和全體黨員干部職工要清醒認識全球疫情蔓延形勢下的宏觀經濟形勢變化,以“越是艱險越向前”的奮斗姿態,主動作為,切實扛起責任、經受考驗,要緊盯目標不松懈,積極深挖內部潛力,用好用足國家政策,力爭在最短時間內最大限度地把疫情耽誤的時間搶回來,把遭受的損失補回來,堅決打贏疫情防控和生產經營以及沿海項目建設攻堅戰,為全區經濟持續穩定健康發展、決勝全面建成小康社會貢獻“柳鋼力量”。
        柳鋼集團領導韓宗桂、覃應霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新,總經理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席主會場會議。
        潘世慶對去年的工作進行精要總結。他指出,2019年,柳鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,全體干部職工緊緊圍繞“兩大目標任務”,把握高質量發展要求,加快推進“一體兩翼”鋼鐵產業布局,各項工作均取得可喜成績。一是鐵、鋼、材產量全面刷新歷史紀錄,集團營業收入首次突破1000億元,成為廣西制造業首家營收超千億元企業。二是沿海項目建設朝著既定目標穩中推進,順利完成防鋼1號高爐試點火烘爐。三是多元產業發展更具活力,產業布局更趨合理,企業高質量發展勢頭進一步增強。四是各項改革進一步深化、集團一體化管理更趨科學規范,集團綜合競爭力和社會影響力進一步提升。五是黨建工作更具特色,形式新穎,黨建品牌、企業文化深入人心??傮w來說,2019年,柳鋼集團頂住了市場和行業壓力,企業發展活力更足、勢頭更勁、質量更高,集團地位和影響力進一步提升,職工收入穩步增長,職工的幸福感、獲得感明顯增強。
        潘世慶從國際、國內、企業三個維度分析了當前的新形勢新任務。他指出,當前,海外新冠肺炎疫情全面暴發,并且加速蔓延,全球經濟出現新一輪衰退。而國內疫情已經逐步好轉,全國各行業正加快推進復工復產。同時,為促進經濟運行重回正軌,國家及時出臺了很多支持企業的政策。在當前復工政策支持下,鋼鐵行業上下游將逐漸恢復生產,尤其是基建等下游行業在國家調控政策的刺激下逐步發力,鋼材需求預計在二季度將會迎來一波集中釋放,鋼鐵生產經營將逐漸恢復正軌。從總體發展趨勢來看,疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的,“陣痛期”過后,我國經濟長期向好的基本面還是沒有改變。即便一季度遇到非常大的困難,但今年企業營業收入、利潤總額等主要經濟指標的總目標要求不改變。正是基于這樣的分析,全體黨員干部職工要進一步增強責任感和緊迫感,找準定位、抓住重點、凝聚力量,以實際行動抓好各項工作推進,確保打好打贏防疫和改革發展兩場“硬仗”,奮力奪取柳鋼集團各項工作的全面勝利。
        潘世慶對下階段著重抓好的幾項工作進行部署和強調。
        潘世慶強調,要持之以恒抓黨建。一是要強化黨的領導、加強黨的建設。通過這次疫情大考,再次彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優勢。對于國有企業而言,要將黨的領導、黨的建設真正落實在實際行動上,落實在具體工作中,將黨的領導貫穿到生產經營發展的各個環節,進一步推進黨的領導、黨建工作。二是要加強隊伍建設、提升團隊戰斗力。當前,柳鋼集團正處在大發展大轉型的時期,項目建設攻堅、新業務領域開拓、內部改革改制、多基地高效管控等需要有更多有擔當有作為的干部為企業挺身而出。各級黨組織要在建設黨員干部隊伍上更下功夫,大力踐行“擔當為要、實干為本、發展為重、奮斗為榮”理念,把隊伍干事創業的精氣神提起來,把愛崗敬業的責任心強起來。要通過不斷完善干部績效評價體系,用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等機制,充分激發人才隊伍的創新創業熱情。三是要發揮黨建品牌的影響力、講好柳鋼故事。持續加強黨建工作創新,在以往黨建品牌的基礎上進一步深化。要以“和越之道”的企業文化為核心,挖掘典型,講好員工故事,塑造精神、傳播力量、激勵前行。
        潘世慶強調,要堅定不移強管理。一是項目管理不懈怠。要穩步推進防鋼基地項目、鎳鐵冶煉項目投產達產。在保證質量、安全的前提下搶抓進度,將疫情延誤的工期搶回來。二是生產管理不動搖。“一體兩翼”格局下的柳鋼是一個大集團,內部單位、項目之間都是環環相扣的,不能因為某個本位主義而影響了全局的進展。三是安全管理不松勁。要提高安全意識,強化基礎管理,時刻繃緊安全生產這根弦,正確處理好安全與發展的關系。
        潘世慶強調,要攻堅克難推改革。根據國家和自治區關于國企改革的設計思路,推動企業混合所有制改革是集團今后的重點方向之一。探索混改旨在進一步建立完善激勵約束長效機制,調動起廣大科研人員、經營管理人員的積極性、主動性和創造性,激發企業活力,加快轉型升級,促進柳鋼集團能夠持續健康發展。要深化“三項制度”改革,繼續推進實施機構改革優化工作,實現企業法人治理建設和管控模式重塑,真正做到市場化運營。
        潘世慶強調,要馳而不息反腐敗。按照全面從嚴治黨的要求,近幾年來集團也進一步加大對干部廉潔從業的巡察督查力度,對違紀違法行為進行堅決查處,形成了強大震懾力。各級領導干部一定要保持清醒頭腦,提高政治站位,恪守紀律規矩底線,心存敬畏、手握戒尺,嚴以律己,把全部的身心投入到企業各項事業中,在柳鋼集團的發展中體現出真正的人生價值。
        甘貴平通報2019年中層干部年度考核及年薪發放情況,并講評了2020年一季度生產經營情況。一季度,柳鋼集團鐵、鋼、材分別完成315.8萬噸、343萬噸和313.9萬噸,自發電完成12.15億千瓦時;實現營業收入173億元,利潤2.26億元,上繳稅金2.25億元。
        甘貴平指出,2020年鋼鐵市場形勢波動較大。受新冠肺炎疫情影響,當前全球經濟遭受巨大打擊,各產業都受到不同程度的影響,出現停產停工現象,海外國際貿易下降,鐵礦石產量減少,原燃料價格預計會有所上漲,下游企業鋼材需求有所減弱。但中國疫情發展向好,疫情得到有效控制,各產業逐步恢復生產,產業鏈逐漸完善,并且國家也陸續出臺了積極的財政政策和穩健的貨幣政策,對擴大內需、促進消費起到積極的推進作用。預計4月份鋼價會有小幅度波動,5~6月份會逐漸向好。因此,全體干部職工既要看清當前市場存在的風險和不確定性,又要關注國家出臺的調控政策,全力確保集團效益。
        甘貴平從十五個方面布置二季度生產經營工作要點。一是全力做好疫情防控工作,嚴格落實上級黨委、政府出臺的各項政策和要求,確保實現“零感染”的目標。二是全力抓好防鋼項目建設,把因疫情耽誤的時間搶回來,力爭5月25日前實現投產。三是全面抓好中金鎳鐵冶煉項目和防鋼項目2號高爐的建設,力爭8月份投產。四是抓好興業熔劑項目建設,爭取7月份能夠正式投產。五是抓好原燃料采購工作,要根據市場走勢決定采購量,同時金材公司要持續做好廢鋼采購工作,保證煉鋼生產需要。六是繼續做好二季度柳州本部和中金公司的生產工作,柳州本部鐵、鋼產量要完成320萬噸、355萬噸的奮斗目標,中金公司鐵、鋼產量要分別完成9.3萬噸、21萬噸。七是抓好降成本工作,加大降成本力度,努力實現全年的降成本目標。八是抓好設備維護工作,有效降低設備故障率和故障時間,為生產穩定順行提供堅強保障。九是抓好財務管理工作,保障好集團生產經營以及防鋼、中金等各項目建設的資金鏈。十是抓好多元產業生產經營工作和項目建設工作,爭取二季度實現營業收入110億元、利潤2.7億元的奮斗目標。十一是做好風險防控工作,保證集團生產經營的穩定性。十二是抓好黨建工作,實現以黨建促生產、穩生產。十三是抓好安全管理工作,減少安全事故的發生,爭取實現“零事故”的奮斗目標。十四是做好2020年職代會和科技人才表彰會的準備工作。十五是做好5月份防鋼投產儀式的籌備工作。
        柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議并要求,貫徹落實好會議精神,要做好三點工作。一是學習傳達要體現一個“快”字。各級黨組織要采取有效形式,深入學習領會,快速傳達到廣大黨員干部職工當中。二是信心決心要體現一個“強”字。黨員干部要統一認識,堅定信心,堅決扛起使命擔當,帶動全體職工攻堅克難,不因疫情影響到完成集團年度任務目標的決心和信心。三是工作推進要體現一個“實”字。要緊密結合本單位、部門的實際,細化分解集團黨委的工作部署,以實際行動抓好各項工作推進。
        柳鋼集團黨委工作部負責人宣布有關組織機構調整和中層干部任免情況。此次干部調整,中層副職提正職13人,新提拔中層副職13人,崗位交流15人,退居二線1人,免職1人。調整后,中層干部共231人,其中正職107人、副職124人。
        柳鋼集團全體中層正職干部參加主會場會議,中層副職干部以及駐防鋼、中金公司和十一冶集團、國貿公司的中層干部視頻參會。

       

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